Nos solutions

Management
& Leadership

Le management est plus qu’un savoir faire technique. Il est un art au sens savoir-être que l’on développe par la confrontation au réel, en particulier dans sa pratique professionnelle. Notre parti-pris est de mobiliser et de favoriser la coopération et l’entraide pour permettre au collectif de trouver ses solutions et d’atteindre ses objectifs.

Notre expérience

Nous encourageons la responsabilité, l’autonomie et le plaisir au travail
comme ressorts majeurs du développement et de l’engagement dans une logique combinant performance opérationnelle et excellence humaine.

Nous prenons le soin d’étudier les conditions d’accueil de tout participant. En cas de demandes particulières liées à un handicap, nous adaptons nos dispositifs pour faciliter la participation à la formation.

1
Heures de formations INTRA menées depuis 2014
0%
Taux de satisfaction sur les formations RH-Lead en 2023
0%
Taux de satisfaction sur les formations RH-Transverse en 2023
0
heures de formation continue des formateurs-formatrices depuis 2014

Nos programmes
Management & Leadership

rh•lead

Leadership

Un programme complet pour savoir rendre compte de son identité de dirigeant, acquérir de nouvelles compétences et co-construire un projet de validation des acquis de l’expérience.

Public

Pour tout cadre dirigeant confronté à des questions de leadership. Nous mettons tout en oeuvre pour faciliter l’accès aux personnes en situation de handicap et nous encourageons la diversité des apprenants.

Format

Un parcours en présentiel

Durée

5 sessions de 2 jours avec une session de lancement et une de débriefing en fin de parcours en distanciel

rh•transverse

Management d’équipe
transverse

Un programme pour travailler la question des responsabilités réciproques en management transverse avec exercice de jeux de rôles, cartographie des systèmes et quizz d’acquisition de connaissances.

Public

Pour tout professionnel exerçant une responsabilité de management sur une équipe en transverse. Nous mettons tout en oeuvre pour faciliter l’accès aux personnes en situation de handicap et nous encourageons la diversité des apprenants.

Format

Un parcours en distanciel ou en présentiel

Durée

En distanciel : 3×4 heures de classes virtuelles, suivies par 4 semaines de mise en pratique avec retour d’expérience

En présentiel : 2 journées, suivies par 4 semaines de mise en pratique avec retour d’expérience (en distanciel)

rh•project

Management de projet

Un programme formation pour acquérir des outils de gestion de projets du point de vue du management des personnes, du tableau de bord financier et du suivi des risques.

Public

Toute gestionnaire de projet exerçant des responsabilités sur des personnes et avec des moyens financiers à suivre et présenter à des commanditaires. Nous mettons tout en œuvre pour faciliter l’accès aux personnes en situation de handicap et nous encourageons la diversité des apprenants.

Format

Un parcours en distanciel

Durée

2 journées de formation avec en J1 apports théoriques et exercices d’application et en J2, une présentation par sous-groupe d’un plan de management de projet couvrant la gestion des risques, le suivi financier et le management des équipes

Une approche holistique

Notre méthodologie s’appuie sur des champs de compétences complémentaires.

Formation

Elle vise à permettre aux managers de trouver leurs propres leviers pour professionnaliser leurs équipes, devenir des acteurs inspirés et inspirant pour les autres.

Coaching

Il permet d’approfondir et de travailler des sujets précis identifiés en formation. Il facilite la mise en œuvre des projets de développement du professionnalisme des équipes.

Expertise

RH-INC apporte son savoir dans le management des équilibres (rapport aux autres, à l’organisation et à soi-même) pour développer la résilience des équipes.

Le mot de l’équipe

« Pour permettre aux managers de mieux appréhender les enjeux d’un positionnement de management en fonctionnel, un programme de formation adapté à l’environnement métier d’un groupe industriel français de premier plan permet à des cadres opérationnels de parcourir un champ de 9 compétences clés et de les mettre en œuvre dans un projet appliqué à leur environnement de travail. »

Jean-Christophe Normand
Fondateur et Coach chez RH-INC